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Dissertação (Mestrado)
Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective (2018)
Reigado, Carolina Rodrigues; Amaral, Daniel Capaldo (Orientador)
Unidade: EESC
Subjects: AGILIDADE, GESTÃO DE PROJETOS, ADAPTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
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ABNT
REIGADO, Carolina Rodrigues. Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective. 2018. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, São Carlos, 2018. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-17122018-090903/. Acesso em: 05 maio 2024.
APA
Reigado, C. R. (2018). Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, São Carlos. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-17122018-090903/
NLM
Reigado CR. Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective [Internet]. 2018 ;[citado 2024 maio 05 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-17122018-090903/
Vancouver
Reigado CR. Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective [Internet]. 2018 ;[citado 2024 maio 05 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-17122018-090903/
Trabalho de evento
A circular economy tookit as analternative to improve the application of PSS methodologies (2017)
Reigado, Carolina Rodrigues; Fernandes, Sânia da Costa; Barrera Saavedra, Yovana Maria ; Ometto, Aldo Roberto ; Costa, Janaina Mascarenhas Hornos da
Source: Procedia CIRP. Unidade: EESC
Subjects: SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO (PSS), ECONOMIA CIRCULAR, FERRAMENTAS, ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
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ABNT
REIGADO, Carolina Rodrigues et al. A circular economy tookit as analternative to improve the application of PSS methodologies. 2017, Anais.. Amsterdam, Netherlands: Elsevier, 2017. p. 37-42. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.03.034. Acesso em: 05 maio 2024.
APA
Reigado, C. R., Fernandes, S. da C., Barrera Saavedra, Y. M., Ometto, A. R., & Costa, J. M. H. da. (2017). A circular economy tookit as analternative to improve the application of PSS methodologies. In Procedia CIRP (Vol. 64, p. 37-42). Amsterdam, Netherlands: Elsevier. doi:10.1016/j.procir.2017.03.034
NLM
Reigado CR, Fernandes S da C, Barrera Saavedra YM, Ometto AR, Costa JMH da. A circular economy tookit as analternative to improve the application of PSS methodologies [Internet]. Procedia CIRP. 2017 ; 64 37-42.[citado 2024 maio 05 ] Available from: https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.03.034
Vancouver
Reigado CR, Fernandes S da C, Barrera Saavedra YM, Ometto AR, Costa JMH da. A circular economy tookit as analternative to improve the application of PSS methodologies [Internet]. Procedia CIRP. 2017 ; 64 37-42.[citado 2024 maio 05 ] Available from: https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.03.034
Trabalho de evento
The challenges of applying grounded theory in innovation and product development: a case study in agile project management (2017)
Reigado, Carolina Rodrigues; Castro, Marcelle La Guardia Lara de; Dias, Ana Valéria Carneiro ; Amaral, Daniel Capaldo
Source: Anais. Conference titles: Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento de Produto. Unidade: EESC
Subjects: GESTÃO DE PROJETOS, DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS, INOVAÇÃO, ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
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ABNT
REIGADO, Carolina Rodrigues et al. The challenges of applying grounded theory in innovation and product development: a case study in agile project management. 2017, Anais.. São Paulo, SP: Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, 2017. Disponível em: https://repositorio.usp.br/directbitstream/7bec6b4d-e798-4ab6-8728-44b76522f753/%5BTrab%20ev%5D%20Reigado_The%20challenges%20of%20applying.pdf. Acesso em: 05 maio 2024.
APA
Reigado, C. R., Castro, M. L. G. L. de, Dias, A. V. C., & Amaral, D. C. (2017). The challenges of applying grounded theory in innovation and product development: a case study in agile project management. In Anais. São Paulo, SP: Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo. Recuperado de https://repositorio.usp.br/directbitstream/7bec6b4d-e798-4ab6-8728-44b76522f753/%5BTrab%20ev%5D%20Reigado_The%20challenges%20of%20applying.pdf
NLM
Reigado CR, Castro MLGL de, Dias AVC, Amaral DC. The challenges of applying grounded theory in innovation and product development: a case study in agile project management [Internet]. Anais. 2017 ;[citado 2024 maio 05 ] Available from: https://repositorio.usp.br/directbitstream/7bec6b4d-e798-4ab6-8728-44b76522f753/%5BTrab%20ev%5D%20Reigado_The%20challenges%20of%20applying.pdf
Vancouver
Reigado CR, Castro MLGL de, Dias AVC, Amaral DC. The challenges of applying grounded theory in innovation and product development: a case study in agile project management [Internet]. Anais. 2017 ;[citado 2024 maio 05 ] Available from: https://repositorio.usp.br/directbitstream/7bec6b4d-e798-4ab6-8728-44b76522f753/%5BTrab%20ev%5D%20Reigado_The%20challenges%20of%20applying.pdf
Artigo de periodico
The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector (2017)
Bianchi, Michael Jordan; Reigado, Carolina Rodrigues; Madeira, Ligia Maria Moura; Nakamura, Rogerio; Amaral, Daniel Capaldo
Source: Product: Management & Development. Unidade: EESC
Subjects: GESTÃO DE PROJETOS, MÉTODOS ÁGEIS, ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A citação é gerada automaticamente e pode não estar totalmente de acordo com as normas
ABNT
BIANCHI, Michael Jordan et al. The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector. Product: Management & Development, v. 15, n. Ju 2017, p. 36-44, 2017Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.4322/pmd.2017.004. Acesso em: 05 maio 2024.
APA
Bianchi, M. J., Reigado, C. R., Madeira, L. M. M., Nakamura, R., & Amaral, D. C. (2017). The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector. Product: Management & Development, 15( Ju 2017), 36-44. doi:10.4322/pmd.2017.004
NLM
Bianchi MJ, Reigado CR, Madeira LMM, Nakamura R, Amaral DC. The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector [Internet]. Product: Management & Development. 2017 ; 15( Ju 2017): 36-44.[citado 2024 maio 05 ] Available from: https://doi.org/10.4322/pmd.2017.004
Vancouver
Bianchi MJ, Reigado CR, Madeira LMM, Nakamura R, Amaral DC. The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector [Internet]. Product: Management & Development. 2017 ; 15( Ju 2017): 36-44.[citado 2024 maio 05 ] Available from: https://doi.org/10.4322/pmd.2017.004

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